Η διαχείριση ταλέντων είναι ένας όρος που έχει γίνει πρόσφατα δημοφιλής στους ανθρώπους του HRD. Στην πραγματικότητα, αυτός ο όρος φαίνεται να είναι ένα trending θέμα που συζητείται έντονα.
Η ίδια η διαχείριση ταλέντων έχει πολύ σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Ωστόσο, τι σημαίνει στην πραγματικότητα αυτός ο όρος; Παρακάτω θα παρέχουμε μια πλήρη ανασκόπηση της διαχείρισης ταλέντων για εσάς.
Ο ορισμός της Διαχείρισης Ταλέντου είναι:
Αναφορές από τη σελίδα Digital HR Tech , υπάρχουν τουλάχιστον τρία στοιχεία της έννοιας της διαχείρισης ταλέντων, και συγκεκριμένα:
Η διαχείριση ταλέντων είναι μια σειρά διαδικασιών ανθρώπινου δυναμικού που έχουν ενσωματωθεί μεταξύ τους. Αυτό σημαίνει ότι κάθε μία από αυτές τις δραστηριότητες διαχείρισης ταλέντων θα είναι μεγαλύτερη από το άθροισμα των επιμέρους μερών της.
Αυτό δείχνει επίσης ότι η διαχείριση ταλέντων είναι πολύ απαραίτητη για να μπορέσει να αξιοποιήσει το δυναμικό ταλέντου των εργαζομένων.
Προσέλκυση, ανάπτυξη, παρακίνηση και διατήρηση εργαζομένων
Η διαχείριση ταλέντων θα αγγίξει όλους τους κύριους τομείς στο σύστημα ανθρώπινου δυναμικού. Ξεκινώντας από την πρόσληψη έως τον προσανατολισμό 2024 Ενημερωμένη λίστα αριθμών τηλεφώνου από όλο τον κόσμο των εργαζομένων από τους τομείς της διαχείρισης απόδοσης έως τη διατήρηση.
Εργαζόμενοι με υψηλές επιδόσεις
Ο κύριος στόχος της διαχείρισης ταλέντων είναι η βελτίωση της απόδοσης. Η διαχείριση ταλέντων δημιουργείται για να παρακινεί, να εμπλέκει και να διατηρεί τους υπαλλήλους ώστε να μπορούν να εργάζονται καλύτερα.
Γι’ αυτό η διαχείριση ταλέντων είναι πολύ σημαντικό κομμάτι μιας εταιρείας. Όταν μπορεί να γίνει σωστά, η εταιρεία είναι σε θέση να δημιουργήσει ένα πιο ανταγωνιστικό και βιώσιμο πλεονέκτημα για να μπορέσει να ξεπεράσει κάθε έναν από τους ανταγωνιστές της.
Αυτό γίνεται με ένα ολοκληρωμένο σύστημα πρακτικής διαχείρισης ταλέντων που είναι δύσκολο για άλλους ανταγωνιστές να αντιγράψουν ή να μιμηθούν.
Τέσσερις Πυλώνες Διαχείρισης Ταλέντου
Βασικά, δεν υπάρχει σύντομος τρόπος για να απλοποιηθεί η διαδικασία στη διαδικασία του συστήματος διαχείρισης ταλέντων γενικά. Γιατί; Γιατί οι ανάγκες και οι συνθήκες των εργαζομένων σε κάθε επιχείρηση δεν μπορούν να είναι ίδιες.
Ωστόσο, υπάρχουν τέσσερις πυλώνες μιας kpi in marketing στρατηγικής αξιολόγησης που πρέπει να έχει η διαχείριση ταλέντων , τους οποίους μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, και συγκεκριμένα:
Προσέλκυση: Επιλέξτε υποψηφίους ομαδοποιημένους σε ταλέντα
Ανάπτυξη: Παρέχετε ευκαιρίες και εκπαίδευση σε όσους έχουν ομαδοποιηθεί
Διαχείριση :
Δημιουργήστε και διαχειριστείτε εντατικά μια κουλτούρα που δίνει προτεραιότητα στην απόδοση
Διατήρηση : Διατηρήστε υπαλλήλους και a complete list of unit phone numbers ταλέντα που έχουν καλή απόδοση, δυνατότητες και έχουν προστιθέμενη αξία.
Αυτοί οι τέσσερις πυλώνες θα σας βοηθήσουν, ξεκινώντας από τη διαδικασία πρόσληψης μέχρι την ανάπτυξη εργαζομένων, ώστε να μπορείτε να επιτύχετε τους στόχους της εταιρείας, είτε μακροπρόθεσμα είτε βραχυπρόθεσμα.
