დისტანციურ სამუშაოზე გადასვლის შეშფოთება სრულიად ბუნებრივია – ეს ახალი, უცნობი გამოცდილებაა და უცნობი ყოველთვის ცოტა საშინელია. მაგრამ სტატისტიკა ადასტურებს, რომ დისტანციური მუშაობა შეიძლება უფრო ეფექტური იყოს, ვიდრე საოფისე. პერსონალისა და განვითარების ინსტიტუტმა ჩაატარა საინტერესო კვლევა: აქ მოცემულია რამდენიმე რიცხვი იმ თანამშრომელთა გამოკითხვებიდან, რომლებიც პანდემიის დროს გადავიდნენ დისტანციურ სამუშაოზე:
– მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
კომპანიების 45%-მა გადაწყვიტა განახორციელოს სრული დისტანციური სამუშაო კვირაში ერთიდან ხუთ დღემდე პანდემიის დასრულებიდან.
მენეჯერების 71%-მა თვლის, რომ სახლიდან მუშაობას არ ჰქონდა საზიანო გავლენა მათი თანამშრომლების პროდუქტიულობაზე – 33%-მა განაცხადა, რომ ეს გაუმჯობესდა და 38%-მა თქვა, რომ არანაირი ცვლილება არ მომხდარა.
დასაქმებულთა 46%-ს სჯერა, რომ მათი კეთილდღეობა გაუმჯობესდა მხოლოდ იმიტომ, რომ მათ არ უწევთ სამსახურში წასვლა და უკან დაბრუნება და მათი დღე უფრო მოქნილი ხდება.
33% ფიქრობს, რომ ყურადღების გაფანტვის რაოდენობა შემცირდა.
თანამშრომლების 69%-მა აღნიშნა, რომ გაუმჯობესდა კეთილდღეობა მეტი ძილისა და სტრესის შემცირების გამო.
მენეჯერების 85%-მა დააფასა ბაზრიდან საუკეთესო ადამიანების დაქირავებისა და ოფისის მოვლის ხარჯების შემცირების შესაძლებლობა.
როგორც სტატისტიკიდან ჩანს,
დისტანციურ სამუშაოზე იძულებით გადასვლას უპირატესობა ჰქ ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია ონდა როგორც რიგითი თანამშრომლებისთვის, ასევე მენეჯერებისთვის. პანდემიის დასრულების შემდეგ, ბევრი კომპანია არ ჩქარობდა თანამშრომლების ოფისში დაბრუნებას, მაგრამ დაიწყო დისტანციური მუშაობის შესაძლებლობებზე ფიქრი. და ჩვენ არ ვსაუბრობთ მხოლოდ IT ან მარკეტინგზე. ისეთი კონსერვატიული ბიზნესიც კი, როგორიცაა ნავთობისა და გაზის ინდუსტრია, მზად არის ნაწილობრივ მიატოვოს ოფისი დისტანციური მუშაობის სასარგებლოდ.
მაგალითად, ნავთობისა და გაზის კომპანია Vallia Energy-მ გადაიყვანა 3200 თანამშრომელი, რომლებიც მუშაობდნენ მის შტაბ-ბინაში დისტანციურ სამუშაოზე – 2,5 წლის განმავლობაში ისინი სამუშაოს სახლიდან ასრულებდნენ. პანდემიის დროს კომპანიამ შეამცირა თავისი ოფისების ზომა და არ ჩქარობდა ყველას დაბრუნებას, როცა ამის შესაძლებლობა გაჩნდებოდა. ამის ნაცვლად, კომპანიამ შექმნა „სასტუმრო სისტემა“ – თანამშრომლებს შეუძლიათ დაჯავშნონ მერხი ოფისში, როცა ეს დასჭირდებათ.
ყველა ეს მაგალითი ერთ რამეზე მიუთითებს:
როდესაც უცნობის შიში გაივლის, თქვენ დააფასებთ დის დაწყება შეიძლება მართლაც საინტერესო გამოწვ ტანციური გუნდის სარგებელს და დაინახავთ სარგებელს, რო. Sგორც სხვა ლიდერებმა დაინახეს ისინი. მთავარია წინასწარ მოემზადოთ გადასვლისთვის და ყურადღებით დაგ. Sეგმოთ თქვენი მოქმედებები, დისტანციური მუშაობის სამი საყრდენის გათვალისწინებით.
1. პირველი საყრდენი არის კომუნიკაცია. ეს უნდა იყოს მკაფიო და რეგულარული, განსაკუთრებით საწყის ეტაპებზე. ამისათვის გამოიყენეთ მაღალი ხარისხის ციფრუ. Sლი კომუნიკაცი agb directory ის ხელსაწყოები: ვიდეო კონფერენცია, კორპორატიული მესინჯერი, ელექტრონ. Sული ფოსტა და ა.შ. ისინი ხელს შეუწყობენ გუნდის წევრებს შორის კომუნიკაციის შენარჩუნებას და წარმოქმნილი საკითხების სწრაფ გადაჭრას.
2. მეორე საყრდენი არის დაგეგმვა.
შექმენით სამუშაო გრაფიკი და დააწესეთ წესები თქვენი დისტანც. Sიური გუნდისთვის. ოფისში, ალბათ, გქონდათ რეგულაციები – იგივეა საჭირო დისტანციური ურთიერთობის. Sთვის, რათა გუნდი დარჩეს ორგანიზებული და პროდუქტიული. ამოცანების დასაგეგმად და თვალყურის დევ. Sნებისთვის გამოიყენეთ ამოცანების მენეჯერები გუნდური წვდომით, როგორიცაა Trello ან Redmine.
3. მესამე საყრდენი არის მოტივაციისა და ჩართულობის შენა. Sრჩუნება. ისეთივე მნიშვნელოვანია პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნა დისტანციურად, როგორც ოფისში. ამისათვის თქვ. Sენ უნდა წაახალისოთ ადამიანების წარმატებები, გაცვალოთ სიახლეები, მხარი დაუჭიროთ ერთმანეთს, მადლობა გა. Sდაუხადოთ ერთმანეთს და გამოხმაუროთ. იმის გამო, რომ ადამიანებს არ სჭირდებათ მთელი დღის განმავლ. Sობაში ერთსა და იმავე სივრცეში ყოფნა, დისტანციურ გუნდში შეიძლება ნაკლები კონფლიქტი იყოს.
