წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ აწარმოებთ პროექტს და მასზე ყველა იდეა ერთ ადგილზეა თავმოყრილი. ეს ჰგავს ბიბლიოთეკას, სადაც თითოეული წიგნი ცალკე ამოცანაა. ამ კონტექსტში, ჩამორჩენილი არის თქვენი პირადი ბიბლიოთეკარი, რომელიც ირჩევს ყველაზე მნიშვნელოვან და შესაბამის „წიგნებს“ მომენტში. დავალებების ეს სია იქმნება გუნდისა და მომხმარებლების მიერ დასახული პრიორიტეტების გათვალისწინებით – რაც უფრო მაღალია ამოცანა, მით უფრო მნიშვნელოვანია. ამ სტატიაში დეტალურად განვმარტავთ, რა არის ჩამორჩენა, მისი როლი და მნიშვნელობა პროექტის მენეჯმენტში. ჩვენ ვისწავლით, თუ როგორ სწორად შევქმნათ და მივცეთ პრიორიტეტები, რათა დაეხმაროს და არ გაართულოს სამუშაო პროცესი.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
რა არის ჩამორჩენილი
ჩამორჩენილი არის ამოცანების სია, რომლებიც დალაგებულია მნიშვნელობის მიხედვით. ეს სია შედგენილია პროექტის გეგმისა და მისი მიზნების შესაბამისად. პროექტში ამოცანების სია შეიძლება შეიცვალოს და შეივსოს მისი განვითარებისას. ეს არის Agile, Scrum და ასევე Kanban მეთოდოლოგიების მნიშვნელოვანი ნაწილი .
ნარჩენების სტრუქტურა
დამოკიდებულია პროექტის მახასიათებლებზე, გუნდისა და მართვის მეთოდებზე. ჩამორჩენა ემყარება ორ კომპონენტს: ამოცანებს და მათ პრიორიტეტს.
როგორც წესი, ჩამორჩენა მოიცავს არა მხოლოდ ფუნქციების ჩამონათვალს, არამედ სხვა ამოცანებს: შეცდომების გამოსწორება, ინტერფეისის გაუმჯობესება, კვლევა. თითოეული დავალება შეიძლება დეტალურად იყოს აღწერილი, განსაკუთრებით თუ ის რთულია.
ჩამორჩენის სხვა მნიშვნელოვანი ელემენტები:
ფუნქციური მოთხოვნები: ეს არის ის თვისებები, რაც პროდუქტს უნდა ჰქონდეს.
მომხმარებლის ისტორიები: ეს გვიჩვენებს, თუ როგორ გამოიყენებენ პროდუქტის ფუნქციებს მომხმარებლების მიერ. შემდეგ ეს ისტორიები იყოფა ინდივიდუალურ ამოცანებად.
შეცდომები (შეცდომები): არსებობს სხვადასხვა სახის შ ტელეფონის ნომრის ბიბლიოთეკა ეცდომები: ის, რისი გამოსწორებაც გადაუდებელია მიმდინარე სპრინტში და ის, რაც შეიძლება გადაიდოს მომავლისთვის.
სირთულის შეფასება: რამდენი დრო ან ძალისხმევა დასჭირდება დავალების შესრულებას. გაზომილია Story Points-ში – მეტი მათ შესახებ ქვემოთ.
ვადები: განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია სპრინტის დაგეგმვისთვის.
ტექნიკური დავალიანება: დავალებები, რომლებიც არ იყო დასრულებული წინა სპრინტებში ან დაგეგმვის ხარვეზების გამო.
დავალების ინიციატორი:
პირი, ვინც შესთავაზა დავალება ან პასუხისმგებელია მის განხორციელებაზე.
დავალების სტატუსი: გვიჩვენებს შესრულების რო შეიტყვეთ მეტი ტომ ფონტანასა მელ ეტაპზეა დავალება, შეიძლება შეიცავდეს პრიორიტეტულ ინდიკატორებს ან ეტიკეტებს.
დამატებითი ინფორმაცია: ნებისმიერი მონაცემი, რომელიც დაგეხმარებათ დავალების შესრულებაში, როგორიცაა მომხმარებლის მიმოხილვები.
ნარჩენი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ცხრილის სახით ან კანბანის დაფაზე. მთავარია ის სტრუქტურირებული და გუნდისთვის გასაგები იყოს.
როგორ სწორად მოვახდინოთ პრიორიტეტი ამოცანების ჩამორჩენაში?
პროექტზე მუშაობისას მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ განას agb directory ხვავოთ გადაუდებელი და მნიშვნელოვანი. ყველა პრობლემას არ სჭირდება სასწრაფო გადაწყვეტა. მთავარი მიზანია ახლო მომავალში გამოავლინოს ის, ვინც ნამდვილად მოითხოვს ყურადღებას. ეს დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ გადატვირთვა და შეინარჩუნოთ თქვენი სამუშაო აქტუალური.
