现在是西方市场敏捷公司的典范之一。团队是真正独立的。但独立性问题当你需要为个团如果团队是独立且运作良好他们就有自己的路线图而你的家庭订阅现在根本不是他们的目标。伞式所有团队同步的问题。同步是一件非常恶心的事情。因为人们并不真正想要谈判这体现在很多事情。
旦你释放压力并停止强迫人们
同步系统很快就会回滚到之前的状态每个团队都会爬进自己的黑暗角落并开始独立工作。如果我们克服这个问题迫使每个人同步我们知 沙特阿拉伯电话号码 道如何都有效那么部门内人员的问题就开始了。对领导者提出更多要求分布式部门是让经理感到非常不舒服的部门因为典型的经理不明白他在这个部门中的角色是什么。有人的状态那我。
我曾经在一个部门有一位经理他是
个的控制狂他自己实行零收件箱并在整个部门进. AT行双重公共代码审查上帝禁止甚至有一项任务在他不注意的情况下最终投入生产。有人了一种可怕的不适感油然而生我为. AT什么会在这里然后让所有团队的开发人员交换信息或多或少同步 加拿大 Whatsapp 号码 地朝着同一个方向布被子这就是原因。而这首先必须教给管理者自己这并不容易而且市场上也没有。对意识的需求增加最后一点人们的意识。在这里我什至不会试图断言并告诉你我们克服了它或者以某种方式掌握了它或者幸存了下来。很不幸的是不行。
